目正式确立后的第一周，操作层的运行节奏并没有发生明显的变化。标记的触发频率保持在之前的水平线上，部门负责人的回应周期也没有出现整体性的缩短或延长。孙校尉在值房里按照新的流程框架继续处理部门级别的对接工作，每天分两个时段检查日志，核对新标记的部门归属和触发原因，填写反馈表单，并把已提交回应的标记按处理阶段分类管理。 姜勃鑫在常态化跟踪项目确立后的第四天，收到了技术处发来的一份关于操作层覆盖范围的扩展建议。建议的核心内容是：将操作层的部署范围从目前的四个部门（编制优化办、综合办、门卫司、功德司）扩展到另外三个部门（巡防司、仙籍处、后勤司）。建议的主要依据是这三个部门的编制结构与工作量数据之间的匹配度与目前四个部门的情况具有相似性，操作层已有的比对逻辑可以直接平移适用，不需要额外开发...

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